Hopp til hovedinnhold
DNB Logo
Søk
Til Jobb og karriere
  • Hjelp og veiledning

Footer navigasjon

©

DNB Logo

DNB Consulting

DNB Consulting er bankens interne Management Consulting-divisjon. Vi er rådgivere som driver endring, skaper fart og sikrer gjennomslag for konsern- og områdestrategiene.

Fossen_Beck_Nilsen_Hordvik_Høilund_Nymoen

Er du vår nye kollega?

Ønsker du å:

  • bidra til å løse noen av DNBs mest komplekse utfordringer?
  • være med på å bygge en divisjon som skaper fart og sikrer gjennomslag for bankens strategier?
  • arbeide tett med ledere og nøkkelpersoner på tvers av konsernet?

Da har vi den perfekte muligheten for deg!

Hvem er vi?

Vi er en gruppe på rundt 40 strategiske rådgivere som jobber for å realisere konsernets mål, strategier og ambisjoner. Vi bidrar til at DNB prioriterer riktig, treffer gode beslutninger og får ting gjort. ​

Vi jobber tett sammen med de ulike forretnings- og konsernområdene for å gjennomføre prioriterte prosjekter, ofte på tvers av banken. ​Vi leverer et bredt spekter innen consulting- tjenester og er et sterkt sentralt prosjektmiljø som realiserer mål, strategier og ambisjoner for konsernet.

Hvordan jobber vi?

Vi leverer consultingtjenester til alle bankens forretnings- og konsernområder. Vår portefølje av prosjekter dekker dermed et bredt spekter av konsernets virksomhet og speiler DNB-konsernets viktigste initiativer.​ I prosjektene fokuserer vi både på strategisk rådgivning og tidlige initiativer, i tillegg til gjennomføring som gir varige resultater.​

Typisk arbeider vi i team på to-tre konsulenter. Vi jobber tett med faglige ressurser fra de ulike forretnings- og konsernområdene. Komplekse problemstillinger løses sammen i team, og vi skaper gjennomføringskraft på tvers av konsernet. ​

Vår karrieremodell ligner øvrige konsulenthus og bidrar til et strukturert utviklingsløp. ​Vi har et sterkt faglig og sosialt miljø, med stort fokus på læring og trivsel på jobb. Vi jobber kontinuerlig med å videreutvikle oss som gode strategiske rådgivere og prosjektledere gjennom solid konsulentkompetanse, god forretningsforståelse og bred kunnskap om DNB og finansbransjen.

Se våre ledige stillinger

Vi tilbyr deg

Å jobbe med strategiske problemstillinger

En fleksibel arbeidshverdag og et godt sosialt miljø

En unik tilgang til ledere på alle nivåer i DNB

Personlig og faglig utvikling gjennom teamarbeid

Relevant intern og ekstern kursing

Konkurransedyktige betingelser

Eksempler på prosjekter i vår portefølje

Transformasjon av lån til storkunder og bedriftsmarkedet

DNB gjennomførte i 2023 en vurdering av hvilken teknologi som best vil understøtte våre og kundenes behov for utstedelse og oppfølging av lån til bedriftskundene. Arbeidet var del av vår langsiktige ambisjon om å bytte ut de gamle kjernesystemene våre. Dette er viktig for å redusere risiko, øke intern effektivitet, forbedre kundeopplevelse og skape større fleksibilitet for fremtidig forretningsutvikling. ​

Consulting bisto prosjektet med:​

  • Vurdering av de ulike leverandøralternativene
  • Interessenthåndtering og endringsledelse på tvers av alle involverte miljø i banken, herunder vurderinger av hvilke implikasjoner ulike løsningsalternativer ville ha for kunder og ansatte ​
  • Utarbeidelse av business case for ulike investeringsscenarier med tilhørende forretningsmessige gevinster​
  • Vurdering av strategisk risiko knyttet til beslutningen​
  • Prosjektstøtte og utarbeidelse av beslutningsunderlag til ledelsen​
  • Plan for gevinstrealisering
Vesentlighetsanalyse og konkretisering av bærekraftig strategi

DNB gjennomførte våren 2021 en vesentlighetsanalyse for DNB. Med denne og mer som input ble det sommeren 2021 lansert en revitalisert bærekraftig strategi, med ambisjon om å ta en ledende posisjon som pådriver for bærekraftig omstilling. Consulting var involvert på viktige steg på veien:

Prosjektet leverte:

  • Vesentlighetsanalyse for DNB-konsernet med anbefaling til prioritering av ESG-tema
  • Konkretisering av DNBs bærekraftsmål for 2030.
  • Mandat og opprettelse av ny bærekraftskomité i DNB-konsernet for å koordinere arbeidet med å levere på bærekraftsmålene
  • Utforming og beslutning av ny tilnærming til ESG data som gjør det mulig å automatisere rapportering og samle og bruke ESG-data på helt nye måter
  • Tiltak og rammeverk for oppfølging av for kompetanseheving på bærekraft i DNB
Betjening av små og mellomstore bedrifter (SME)

Prosjekt SME-betjening ble startet for å øke kundetilfredsheten (KTI) for de minste bedriftskundene. Formålet med prosjektet var å anbefale tiltak til hvordan øke KTI-en.

Prosjektet hadde fire hovedleveranser:

  • analyse av dagens situasjon og utfordringer
  • konkurrentanalyse
  • segmenteringsmodell for gruppering av kunder etter behov
  • forslag til betjeningskonsepter tilpasset nye segmenter

Prosjektet anbefalte å utarbeide nye kundesegmenter, med en hypotese om at nye segmenter bidrar til bedre forståelse av kundenes behov. Nye kundesegmenter vil gjøre det enklere å utarbeide kundesentriske betjeningskonsepter, noe prosjektet mente ville øke KTI-en hos kundene.

Fusjon og integrasjon Sbanken + DNB​

I mars 2022 kjøpte DNB Sbanken og det ble opprettet et fusjonsprogram. DNB og Sbanken er to merkevarer i DNB konsernet ut mot Personmarkedet. Målet var å skape to tydelige differensierte merkevarer som henvender seg til ulike kundesegmenter med ulike verdiforslag og kundeflater. Fusjonsprogrammet varte til mai 2024. ​

Consulting var involvert i tidligfase av fusjonen og gjennom hele integrasjonen ut mot kunden og var ansvarlig for viktige leveranser i programmet.​

Prosjektet leverte:​

  • Ny strategisk retning og målbilde for merkevarekonseptet Sbanken et konsept fra DNB​
  • Planlegging og gjennomføring av juridisk fusjon ​
  • Fullintegrasjon av Sbanken, herunder klargjøring av interne organisasjonsenheter ​
  • Utarbeidelse av betjeningskonsept i kundesenteret for håndtering og ivaretakelse av sluttkunder​
  • Gjennomføring og migrering av kunder​
  • Utarbeide fremtidig organisering for Sbankenkonseptet av DNB
DNB Eiendom Strategi

Formålet med prosjektet var å utarbeide et strategisk målbilde for storkundesegmentet de neste tre til fem årene.

Prosjektet leverte:

  • en nåsituasjonsanalyse
  • målbilde, ambisjon og strategi for neste tre til fem årene
  • anbefalte tiltak

Prosjektet utarbeidet en plan for hvordan Storkunde kan gå fram for å nå ambisjonen om å bli Norges ledende aktør innen Nybygg, samt sikre vekst i øvrige prioriterte satsningsområder.

Customer Insight Services

Prosjektet ble gjennomført for DNBs storkundesegment. Flere internasjonale banker tilbyr i dag anonymisert og aggregert statistikk fra transaksjonsdata til sine bedriftskunder, for eksempel statistikk knyttet til demografi og handlemønster for bedriftens egne kunder. DNB ønsket å vurdere etisk og juridisk handlingsrom for å tilby denne type produkter i Norge, og undersøke etterspørsel i det norske markedet.

Prosjektet leverte:

  • vurdering av etisk og juridisk handlingsrom
  • forslag til hvilke innsiktsprodukter DNB har mulighet til å tilby innen lovkrav
  • undersøkelse av forretningspotensial

Prosjektet anbefalte i en oppstartsfase å tilby statistikk fra transaksjonsdata til samfunnsnyttige formål, forutsatt flere tiltak for å sikre godt personvern.

Eksempel på slik statistikk har blitt levert om pandemiens effekt på ulike bransjer.

Møt tre av våre ansatte

Anders Nicolay Beck

Anders Nicolay Beck – divisjonsdirektør

  • Utdanning: NHH
  • Arbeidserfaring: Epsis, Kongsberg Oil & Gas, Odfjell, Accenture

Hvorfor valgte du DNB Consulting?

I DNB Consulting møter jeg et bredt spekter av strategiske problemstillinger, opplever stor tillit fra kundene, og får kontinuitet i relasjoner og nettverk i Norges ledende finanskonsern.

Her får jeg jobbe tett med ledere og nøkkelpersoner på tvers av bankens områder innen rådgivning, analyse, strategi og forretningsutvikling.

Hva er ditt beste råd til dem som ønsker å søke jobb i DNB Consulting?

Still forberedt til intervjuet! Skaff deg innsikt om bransjen og konsernet, og les deg opp på stillingen. Tydeliggjør din motivasjon, hvorfor du vil ha jobben, og hvordan du kan bidra til å skape verdi for DNB.

Katherine Benedicte Thornton

Katherine Thornton – seksjonsleder

  • Utdanning: Business Psychology ved UCL
  • Arbeidserfaring: Capgemini Invent

Får du brukt utdanningen din som konsulent?

Psykologistudiet ga meg en grunnleggende forståelse av mennesker, kognitive prosesser og forutinntatthet. Sånn sett bruker jeg graden min hver dag til bedre å samarbeide med ulike mennesketyper, sette sammen velfungerende team, designe gode workshops og ikke minst: stille gode spørsmål.

Hva overrasket deg da du startet i DNB?

Som internkonsulent eksponeres man for bredden av banken og kan få flere spennende muligheter.

Jeg har blant annet hospitert som kommunikasjonsrådgiver til CEO-en og lederen av personmarkedet. I begge rollene har jeg lært masse som jeg ta med meg i prosjektene mine.

Ingrid Fossen

Ingrid Berg Fossen – Senior Consulent

Utdanning: NTNU og CBS
Arbeidserfaring: EY

Hva er det beste med DNB Consulting?

Det beste er at vi får jobbe med management consulting for de mest prioriterte prosjektene i Norges største finanskonsern. Dette er både spennende og inspirerende, og vi jobber på tvers av hele banken. I tillegg har DNB Consulting et unikt miljø internt, hvor majoriteten av oss har erfaring fra anerkjente eksterne konsulenthus eller startet karrieren som DNB-graduate. Vi er veldig opptatt av det sosiale miljøet og vi liker å ha det gøy på jobb. Her får du kollegaer som støtter og heier på hverandre!

Hva setter du pris på med prosjektene?

Jeg setter stor pris på å jobbe på prosjekter som gir meg mulighet til å kontinuerlig lære noe nytt, samtidig som jeg får brukt verktøykassa som konsulent/prosjektleder flittig. Man får jobbe tett med ledere rundt om i DNB, og prosjektene byr på ulike problemstillinger som er spennende, utfordrende og lærerike.